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繼安全生產(chǎn)月活動以來，天達(dá)監(jiān)理公司緊緊圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的活動主題，開展各項工作，并把重點(diǎn)工作放在現(xiàn)場安全檢查上。除要求各監(jiān)理部組開展安全生產(chǎn)月專項檢查外，公司亦組織人員對部分監(jiān)理部組的施工現(xiàn)場及資料進(jìn)行了專項安全檢查，通過檢查了解各地安全生產(chǎn)月活動開展情況。

監(jiān)理公司陳省林副總經(jīng)理帶領(lǐng)工程管理部和辦公室的負(fù)責(zé)人，對南京港華監(jiān)理部、江寧華潤監(jiān)理部、徐州睢寧港華高壓管道工程等項目進(jìn)行了檢查，排查施工中存在的安全生產(chǎn)隱患。此次檢查范圍涉及：操作規(guī)程、施工工藝、消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志、高處作業(yè)、施工用電、深溝槽、深基坑、施工圍檔、勞動保護(hù)、文明施工、監(jiān)理資料等方面進(jìn)行安全隱患大檢查。對查出的問題凡能夠立即整改的要求監(jiān)理部立即落實整改，不能立即整改的問題以書形式要求監(jiān)理部限落實責(zé)任人，并限期整改，有效地堵塞安全管理漏洞。

同時公司還開展了“安全生產(chǎn)月測試”和“安全征文”評比活動。利用企業(yè)微信，QQ群向所有人員推送“安全生產(chǎn)月測試試卷”，把安全生產(chǎn)管理知識普及到了每一個人，要求監(jiān)理人員獨(dú)立完成試卷答題，既學(xué)習(xí)了安全知識，又進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任意識。

通過專項檢查、專題測試、安全征文評比等活動，強(qiáng)化了一線監(jiān)理部組的安全文化建設(shè)，夯實了安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)監(jiān)理公司安全生產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。