企業(yè)發(fā)展，核心是人才，人才管理是天達(dá)監(jiān)理公司首當(dāng)其沖的第一要?jiǎng)?wù)，也是企業(yè)獲取戰(zhàn)略上成功的各種要素。
隨著業(yè)務(wù)量不斷的上升，人才需求量進(jìn)一步加大，監(jiān)理公司綜合管理部同總工室保持密切的配合，多次商討人員的招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正等方面的問題。在近兩年的實(shí)踐中不斷摸索，逐步完善內(nèi)部的細(xì)化管理。對新招聘人員采取五級面試制，即綜合管理部、工程部、總工程師、分管副總，總經(jīng)理最后的審批五個(gè)環(huán)節(jié)，逐級面試，層層篩選把關(guān)。一名見習(xí)新員工真正成為天達(dá)監(jiān)理公司的一份子需要兩次書面的專業(yè)考核，即三個(gè)月的見習(xí)期轉(zhuǎn)正考核和六個(gè)月的績效評測期，并同見習(xí)人員簽訂見習(xí)上崗協(xié)議書，把公司規(guī)章制度及相關(guān)要求全部列入上崗條款，同時(shí)發(fā)放人手一本的員工手冊。見習(xí)期結(jié)束后，參加公司統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)知識考核和員工手冊內(nèi)容的考核，書面測試和面對面的問答互動(dòng)相結(jié)合。員工手冊中增加了天達(dá)監(jiān)理企業(yè)精神、必備素養(yǎng)、經(jīng)營理念及基本的勞動(dòng)紀(jì)律考核，無形中加大了新員工對公司的認(rèn)知性，也進(jìn)一步提高新入職人員學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識的積極性。對于考核不合格及濫竽充數(shù)的人員公司一律予以辭退，確保公司能引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，為公司長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
監(jiān)理公司將在以后的企業(yè)管理中不斷優(yōu)化自身管理，深入貫徹董事長做精、做細(xì)、做好的管理理念，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
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