利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù),加強監(jiān)理現(xiàn)場控制
南京監(jiān)理部現(xiàn)有人數(shù)多(33人),監(jiān)理管轄區(qū)域大(已至湯山、江寧谷里、句容寶華、八卦洲),現(xiàn)場監(jiān)理每天按分管區(qū)域,在所承擔的工程工地上進行監(jiān)理,工作、技術(shù)問題只能在每周五開會時交流,現(xiàn)場的疑問、一些不解、爭議之處得不到及時的技術(shù)支持和解決,工程信息不能及時地返饋到監(jiān)理部,管理比較被動。
針對這一狀況,監(jiān)理部組建了《南京港華燃氣工程監(jiān)理》QQ群,要求現(xiàn)場監(jiān)理把所遇到的問題、案例,在發(fā)生的即時,通過微信發(fā)到群里與大家共享,問題提交大家討論,監(jiān)理部及時做出正確的解答并發(fā)出指令,指導現(xiàn)場監(jiān)理對問題的處理,解決了年青監(jiān)理業(yè)務能力不足的后顧之憂,提高了現(xiàn)場監(jiān)理的積極性和監(jiān)理公司的地位。下班回家后,監(jiān)理之間還利用業(yè)余時間,在QQ群里交流工地上的問題,總監(jiān)們還將公司、建設方的文件、信息、技術(shù)資料、監(jiān)理中好的經(jīng)驗、經(jīng)過解讀后的施工單位的錯誤案例、圖片,及時地發(fā)到群里與全體共享,增長了監(jiān)理的業(yè)務知識,豐富了他們的間接經(jīng)驗,提高了監(jiān)理在施工現(xiàn)場的控制能力。
總工秦培興和總監(jiān)李衛(wèi)國,還百忙之中為年青的監(jiān)理鼓勁,鼓勵他們認真向老一輩學習,盡快能夠頂崗,使南京監(jiān)理部形成了一個討論技術(shù)、鉆研業(yè)務的好氛圍,也為公司技術(shù)教育、在崗培訓提供了一條新思路,一種貼切實際的新方法。
南京監(jiān)理部 周洪缽
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