  
2010年7月17日上午，江蘇省天達(dá)投資控股有限公司在南京漢府飯店漢府廳舉辦了各成員公司中層以上管理人員提升執(zhí)行力管理培訓(xùn)。監(jiān)理公司總經(jīng)理、江蘇省培訓(xùn)師大聯(lián)盟理事長(zhǎng)呂玉慶進(jìn)行了主題為《贏在執(zhí)行》的專題培訓(xùn)。
呂總在培訓(xùn)中采用了寓言故事、游戲、亮劍短片等形式，深入淺出的與大家分享了：執(zhí)行就是保質(zhì)保量將計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的執(zhí)行的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。執(zhí)行不力主要在于文化原因、戰(zhàn)略原因、人員原因、制度原因、觀念原因等，解決執(zhí)行問題的關(guān)鍵是把握人員流程、戰(zhàn)略流程與運(yùn)營(yíng)流程這三個(gè)執(zhí)行力的核心，領(lǐng)導(dǎo)要做正確的事，中層要正確的做事，群眾要愉快地做事。執(zhí)行本質(zhì)是簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單的關(guān)鍵：流程，流程開發(fā)三化：簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，人人會(huì)做；流程貫徹三化：先僵化，后優(yōu)化，再固化，不折不扣；在執(zhí)行過程中，高層是空氣缺了不行，它無時(shí)不在；中層是木匠，利用資源的高手；基層是行動(dòng)者，是蜂群，負(fù)責(zé)采蜜。執(zhí)行力是招聘出來的，執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，先有學(xué)習(xí)力再有執(zhí)行力，執(zhí)行力是用出來的，執(zhí)行力是淘汰出來的，提高執(zhí)行力，反饋要透，執(zhí)行過程中，細(xì)節(jié)決定成功，對(duì)于出現(xiàn)執(zhí)行偏差要及時(shí)糾偏，執(zhí)行文化將是執(zhí)行之魂。
呂總結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際案例，通過會(huì)場(chǎng)上下導(dǎo)師與學(xué)員間的交流與互動(dòng)，更進(jìn)一步地增強(qiáng)了學(xué)員們對(duì)提升執(zhí)行力的理解，培訓(xùn)課程使學(xué)員們受益匪淺，紛紛表示：在今后的工作中將進(jìn)一步踐諾執(zhí)行投資公司各項(xiàng)政策與目標(biāo)計(jì)劃，更加卓有成效的提升企業(yè)執(zhí)行力。
張小冬
|
官方微信公眾號(hào)
您當(dāng)前的位置：
公司業(yè)績(jī)
聯(lián)系我們
天達(dá)控股