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    在燃?xì)夤こ痰谋O(jiān)理工作中，由于人手少，工程量大而且分布地點(diǎn)多，施工單位人員不固定造成管理程序不熟悉，以及不能及時(shí)向監(jiān)理辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)的問(wèn)題，面對(duì)著種種困難，而是充分利用每一次的工程監(jiān)理例會(huì)，宣傳《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》和有關(guān)燃?xì)夤こ桃?guī)范要求，逐步提高甲方和乙方有關(guān)人員的工程質(zhì)量意識(shí)和按監(jiān)理程序進(jìn)行施工的重要性。及時(shí)提出工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并且進(jìn)行技術(shù)分析、拿出整改措施指導(dǎo)下周的工作。并通過(guò)每一次的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)三方人員之間的配合問(wèn)題，促進(jìn)三方人員心往一處想，擰成一股繩，齊心協(xié)力把燃?xì)夤こ藤|(zhì)量逐步提高。根據(jù)建設(shè)部批準(zhǔn)的“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范”的要求 ，在施工過(guò)程中，總監(jiān)定期主持召開(kāi)工程例會(huì)，并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要。利用工程例會(huì)的機(jī)會(huì)，針對(duì)性地對(duì)施工單位質(zhì)量問(wèn)題提出批評(píng)，并限期整改。對(duì)施工單位有進(jìn)步的情況進(jìn)行鼓勵(lì)，把工程質(zhì)量一步一步地推向規(guī)范化水平。每一次的工程例會(huì)，不管再忙，必須有一位工程部負(fù)責(zé)人參加。針對(duì)施工圖和變更圖紙不能及時(shí)到位的問(wèn)題，通過(guò)每一次的工程例會(huì)，我們對(duì)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提出了新要求：
    1、中壓管道必須有測(cè)量記錄；
    2、PE管每道焊縫要有記錄，要有編號(hào)圖；
    3、嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范整理竣工資料；
    4、施工單位每項(xiàng)工序報(bào)驗(yàn)手續(xù)限期兩天內(nèi)完成。否則，寫(xiě)情況報(bào)告給甲方工程部審批后才能辦理。由于每一次的工程例會(huì)中狠抓工程質(zhì)量的事前控制，在事前控制中突擊抓人的質(zhì)量行為控制，從而達(dá)到整個(gè)工程施工以人的操作質(zhì)量來(lái)確保整體質(zhì)量。

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